如何豐富員工野外團建活動？

         在中國有8000萬+以上的企業，企業的核心是人是團隊，而通過團建對團隊管理、激勵和協作優化行為是每個企業必須要做的事情。而隨著80后、90后逐漸成為職場的主力軍，如何讓團隊變得更有效率，讓企業更有凝聚力，讓員工更有活力和競爭力、如何策劃更有趣味和意義而同時能讓團隊滿意的團建形式成了令HR頭疼的問題。而經歷了傳統的吃飯K歌、旅游、戶外拓展為主的團建活動后，企業管理者和員工也都迫切希望能夠讓團建活動更富創新創意。

         縱觀國內，已有的互聯網+團建的概念平臺大多由旅游、運動、團建商等業內公司自行發起，平臺提供方也是業務提供方，因而資源匱乏、內容單一，淪為自家業務的宣傳窗口，無法吸引用戶。事實上，公司規模越大，越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質量的方式來代替它。

         如何豐富員工的野外團建活動呢？

        制定合適的團建活動計劃時，公司人的意見越來越重要了，尤其是搞技術方面的公司，由于工作的性質，雖然他們對團建活動的要求并不高，但必須新穎好玩有趣，這對于拓展公司來說卻是一種挑戰，因為新穎的東西要不斷去開發去研究去創新，需要花大量的時間精力。所以員工團建活動看起來不難，但真正做起來，想要做好，讓大多數員工滿意，那就有點難了。

        一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，最好都能做一次團建。

        第一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，通過新人培訓的方式幫助他融入團隊。這個培訓包括一對一的伙伴（partner）制度和部門經理培訓。一對一的伙伴更像是新員工的生活導師。在新員工入職后的頭3個月，這個partner負責帶他熟悉辦公室環境，認識新同事，以幫助他快速融入團隊。

        第二個關鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。建議對新團隊的團建時機選在組建一個月左右時，這時大家對人、對工作都有了初步認識，但還不熟悉，也過了剛入職時的新鮮感，有了一定困惑，是最好的團建時機。

        即便是穩定的團隊，有時候也需要團建。“業務發展中的每一個階段碰到的挑戰都是不一樣的，而且坦率地講，總有新的挑戰在那里。”如何讓所有團隊成員都對新挑戰形成一個共同的認識，并建立共同面對挑戰的情感，這時候就需要一次給團隊打氣的團隊建設了。