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連云港拓展訓(xùn)練中常見的13個錯誤你遇到了么!
1. 不注重培訓(xùn)。這個前面已經(jīng)說過了。
2. 過分依靠外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢,文化,模式,竅門,流程,特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和仿制,這是外部培訓(xùn)無法取代的。
3. 為培訓(xùn)而培訓(xùn),而不是為了處理問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了連云港拓展培訓(xùn)的重要性,就不分青紅皂白地給職工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn),成果讓職工花費許多時間學(xué)習(xí)許多無用的東西。這樣即浪費了時間,也浪費了金錢。培訓(xùn)的含義在于處理企業(yè)的問題。
4. 不親身樹立自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。許多老板覺得自己不拿手培訓(xùn)辦理,把這個事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)司理。但假如老板不親身幫助樹立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),培訓(xùn)的作用仍是要大打折扣,由于無論外部仍是內(nèi)部的非事務(wù)人員都很難了解企業(yè)培訓(xùn)真實的需求。
5. 不做培訓(xùn)計劃。要想讓培訓(xùn)落地,有必要有連云港拓展培訓(xùn)計劃,有必要把針對不同類型職工(辦理者vs職工,各種事務(wù)人員,支持部分),針對不同類型課程(事務(wù)類,辦理類,專業(yè)類等)的培訓(xùn)活動落實到年,月,周,天。
6. 老板不親身做培訓(xùn)。企業(yè)里最好的培訓(xùn)師肯定是老板自己,即便老板不拿手演講也是這樣。不親身參與培訓(xùn)會讓培訓(xùn)大大失色。
7. 沒有連云港拓展活動安排,乃至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來,有必要設(shè)置培訓(xùn)司理這個崗位,乃至要設(shè)置培訓(xùn)部,培訓(xùn)中心,培訓(xùn)校園,企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)安排。
8. 只需培訓(xùn),沒有培訓(xùn)制度。假如不通過培訓(xùn)制度把職工培訓(xùn)和他的生長結(jié)合起來,培訓(xùn)的作用也會大打折扣。
9. 彼此抵消乃至彼此打架的培訓(xùn)。辦理不是科學(xué),而是藝術(shù)。所以每個老師的說法不盡相同乃至彼此對立。培訓(xùn)師的價值觀也非常不同,因而挑選培訓(xùn)課程和老師的時候要注意價值觀,內(nèi)容和辦法上的共同性。
10. 過分單一的培訓(xùn)。許多企業(yè)的培訓(xùn)只需一個方式:那就是請老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引進(jìn)四種類型的學(xué)習(xí)方法:一是課程的方式,二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的方式,三是閱讀的方式,四是連云港拓展培訓(xùn)的方式。只需這樣豐厚的方式才干確保學(xué)習(xí)的作用(在所有這些方面,易中都有相應(yīng)的產(chǎn)品供您挑選,這是易中的一個優(yōu)勢:我們能夠給您多方式但內(nèi)容共同的培訓(xùn)。)
11. 只培訓(xùn)技術(shù),不培訓(xùn)思維。只需思維轉(zhuǎn)變了,技術(shù)才有用。所以有必要注重思維的培訓(xùn)。
12. 只培訓(xùn)情緒,不培訓(xùn)技術(shù)。這個錯誤和上面的正好相反。一些老板以為職工的問題只是職工情緒問題,所以給職工許多“成功學(xué)”的灌輸,以為只需情緒變了什么問題都沒有了。但職工真實的問題大部分時候是能力問題,不是情緒問題。
13. “只買貴的,不買對的。”許多老板給自己的連云港戶外拓展培訓(xùn)在遵從這個“準(zhǔn)則”,成果花了許多錢,只買來一些口號。反之,給辦理者的培訓(xùn)往往遵從“只買便宜的,不買對的”,這同樣不可取。價值,而不是價格應(yīng)該是我們做決定的根本。
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