連云港拓展訓(xùn)練強(qiáng)大的激勵(lì)作用

        連云港戶外拓展活動(dòng)激勵(lì)的作用介紹！

        在人力資源管理方面，通過連云港拓展培訓(xùn)建立科學(xué)的激勵(lì)體系，不僅可以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還可以吸引人才，開發(fā)員工潛力，留住優(yōu)秀人才，創(chuàng)造良性競爭環(huán)境!

       連云港拓展訓(xùn)練留住優(yōu)秀人才每個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接結(jié)果、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和未來人類發(fā)展。對(duì)“未來人類發(fā)展”的貢獻(xiàn)來自激勵(lì)工作。在這里，員工的動(dòng)力和熱情已經(jīng)成為激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

       1.連云港拓展活動(dòng)--吸引人才

       激勵(lì)機(jī)制可以吸引優(yōu)秀人才。在許多企業(yè)中，尤其是那些具有較強(qiáng)競爭力和實(shí)力的企業(yè)，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快速晉升等激勵(lì)手段來吸引企業(yè)所需的人才。

       2.連云港拓展--開發(fā)員工潛力

       美國哈佛大學(xué)教授W·詹姆斯在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)支付的分配制度只能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力。如果他們有充分的動(dòng)力，員工的能力可以發(fā)揮30%。例如，兩種情況之間60%的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果n員工的工作績效是員工能力和激勵(lì)程度的函數(shù)，即績效：F（能力x激勵(lì)）。

        3.連云港公司拓展--留住優(yōu)秀人才

        每個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接結(jié)果、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和未來人類發(fā)展。如果沒有任何方面的表現(xiàn)，組織就會(huì)失敗。因此，管理者必須在這三個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。對(duì)“未來人類發(fā)展”的貢獻(xiàn)來自激勵(lì)工作。

        4.連云港拓展公司--營造良性競爭環(huán)境

        科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制蘊(yùn)含著競爭精神。它的運(yùn)作可以創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭環(huán)境，形成良性的競爭機(jī)制。在競爭環(huán)境中，組織成員會(huì)感受到環(huán)境的壓力，這種壓力會(huì)轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說，“個(gè)人之間的競爭是動(dòng)機(jī)的主要來源之一。”在這里，員工的動(dòng)力和熱情已經(jīng)成為激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

       連云港珠峰拓展公司年均承辦百場拓展培訓(xùn)，只要給我們活動(dòng)目的、時(shí)間和人數(shù)，我們就給你物超所值的連云港拓展培訓(xùn)方案。

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